Analiza trwa zbyt długo? A może jej brakuje – zaskakują Cię nowe założenia, są uszczerbki w jakości? Jedno i drugie może puścić firmę z torbami! Dostosuj sposób, w jaki pracujesz, do projektu – żeby nie utknąć w papierach, ale też zachować potrzebny porządek. Pobawmy się w architekta procesów!
Za pomocą diagramu komponentów można przedstawić konstrukcję systemu z najwyższego poziomu abstrakcji. Po co? Aby rozpocząć projektowanie struktury i główne wytyczne przekazać programistom, a project managerowi zaprezentować złożoność systemu oraz możliwy podział na etapy wdrażania. Czytaj dalej »
Ile powinna trwać analiza? Tak długo, aż każda kwestia stanie się dla Ciebie jasna jak słońce. Aż zrozumiesz i poczujesz projekt i wszystkie wymagania. Kierownik projektu, sponsor, klient pytają – „Panie, nie dałoby się tak szybciej?”.
Marzeniem większości jest szybkie uporanie się z projektem – stworzyć, przekazać i zamknąć zamówienie. Całkiem naturalne, że analityk, na którego pracę czekają kolejne osoby, może być ponaglany. A gdyby tak rzeczywiście przyspieszyć?
W jaki sposób można pozyskiwać wymagania? Jest wiele możliwości. Niektóre z nich zostały wymienione w tym wpisie. Jakie jeszcze stosujesz z powodzeniem albo jakie jeszcze podpowiada Ci wyobraźnia? ;)
I po spotkaniu. Cieszę się, że przybyło Was tak wielu. Wszelkie zażalenia proszę kierować do mnie na maila lub do koła Zarządzanie IT :) Mam nadzieję, że choć trochę przybliżyliśmy z Damianem charakter pracy analityka. Być może to właśnie to, co i Ciebie wciągnie? We wpisie zamieszczam materiały z warsztatów i życzę powodzenia, jeśli pójdziesz tą drogą :)
„Analityk robi notatki i stosy niepotrzebnych papierów.”, „Przerost formy nad treścią.”, „To jak zostać sekretarką.”, „Atrybuty – Word i drukarka.”, „To chyba nudne…”, „Gdyby programiści myśleli, analitycy nie byliby potrzebni.” – postanowiliśmy z Damianem wygrzebać się spod dokumentów i przyjść pogadać o zadaniach analityka na spotkanie koła naukowego Zarządzanie IT.
Ze stanami, statusami mamy do czynienia w zamówieniach, wizytach, ubezpieczeniach, obiegu dokumentów, czyli w praktycznie każdym systemie. Bywa, że tworzymy listę stanów, ale już nie zawsze pamiętamy jednoznacznie określić wszystkie możliwości przejść między nimi. Wtedy zaczyna się wymyślanie – tworzenie ograniczeń lub nierealnych możliwości.
Ile znasz rzeczy w projektach gorszych od zmiany zakresu? Według badań PMI to najczęstsza przyczyna niepowodzeń! Problemy te występują w prawie 60% projektów. Co możesz zrobić, by uchronić się przed kłopotami? Jasno określ zakres!
Praktycznie każdy projekt stawia nas przed zadaniem przestudiowania dokumentów. Mogą to być zapytania ofertowe, dotychczasowe rozwiązania, notatki ze spotkań, biznesowe czy marketingowe plany, itp. W każdym źródle mogą czaić się ukryte życzenia dotyczące nowego rozwiązania. Jak przekopać się przez (elektroniczne) stosy papierów i wyłuskać z nich ważne informacje?
Dobrze jest uczyć się na błędach. Można na cudzych, ale bardziej chyba zapadają nam w pamięć własne. Powtarzając jakiś proces, możesz go ciągle udoskonalać – wyciągając wnioski i wprowadzając zmiany. Analiza biznesowa? A może samo życie?
RSS