Szybko, szybko!
Ile powinna trwać analiza? Tak długo, aż każda kwestia stanie się dla Ciebie jasna jak słońce. Aż zrozumiesz i poczujesz projekt i wszystkie wymagania. Kierownik projektu, sponsor, klient pytają – „Panie, nie dałoby się tak […]
Techniki pozyskiwania wymagań
W jaki sposób można pozyskiwać informacje od klientów, dla których przygotowujesz rozwiązanie? Poznając techniki pozyskiwania wymagań zobaczysz jak wiele masz możliwości. Niektóre z nich zostały wymienione w tym wpisie.
Materiały z seminarium "Analityk i sekretarka – znajdź 10 różnic!"
I po spotkaniu. Cieszę się, że przybyło Was tak wielu. Wszelkie zażalenia proszę kierować do mnie na maila lub do koła Zarządzanie IT 🙂 Mam nadzieję, że choć trochę przybliżyliśmy z Damianem charakter pracy analityka.
Materiały z seminarium "Analityk i sekretarka – znajdź 10 różnic!" Czytaj dalej
Zaproszenie na seminarium "Analityk i sekretarka – znajdź 10 różnic"
„Analityk robi notatki i stosy niepotrzebnych papierów.”, „Przerost formy nad treścią.”, „To jak zostać sekretarką.”, „Atrybuty – Word i drukarka.”, „To chyba nudne…”, „Gdyby programiści myśleli, analitycy nie byliby potrzebni.” – postanowiliśmy z Damianem wygrzebać
Zaproszenie na seminarium "Analityk i sekretarka – znajdź 10 różnic" Czytaj dalej
Diagram stanów
Ze stanami, statusami mamy do czynienia w zamówieniach, wizytach, ubezpieczeniach, obiegu dokumentów, czyli w praktycznie każdym systemie. Bywa, że tworzymy listę stanów, ale już nie zawsze pamiętamy jednoznacznie określić wszystkie możliwości przejść między nimi. Wtedy
Modelowanie zakresu
Ile znasz rzeczy w projektach gorszych od zmiany zakresu? Według badań PMI to najczęstsza przyczyna niepowodzeń! Problemy te występują w prawie 60% projektów. Co możesz zrobić, by uchronić się przed kłopotami? Jasno określ zakres!
Analiza dokumentów – jak znaleźć igłę w stogu siana?
Praktycznie każdy projekt stawia nas przed zadaniem przestudiowania dokumentów. Mogą to być zapytania ofertowe, dotychczasowe rozwiązania, notatki ze spotkań, biznesowe czy marketingowe plany, itp. W każdym źródle mogą czaić się ukryte życzenia dotyczące nowego rozwiązania.
Analiza dokumentów – jak znaleźć igłę w stogu siana? Czytaj dalej
Lessons Learned – jak działać lepiej?
Dobrze jest uczyć się na błędach. Można na cudzych, ale bardziej chyba zapadają nam w pamięć własne. Powtarzając jakiś proces, możesz go ciągle udoskonalać – wyciągając wnioski i wprowadzając zmiany. Analiza biznesowa? A może samo
Analiza SWOT
Prosta, a zarazem bardzo pomocna – pozwala dostrzec to, co najważniejsze. Analiza SWOT. Z pewnością zdarzyło Ci się nie raz wykonać ją w swojej głowie. Teraz pozwól jej ujrzeć światło dzienne, ujarzmić burzę myśli i
Techniki analizy biznesowej wg BABOK 2.0
Jakie są tajne tricki analityków? Listę wykorzystywanych technik podsuwa nam BABOK – przewodnik wiedzy analizy biznesowej. Podziel ją na dwie części – co już znasz i o czym chciałbyś dowiedzieć się więcej?