„To aplikacja nie będzie działała na smartfonach?”, „Przecież to oczywiste, że powinna być możliwość rozbudowania systemu o pluginy!” – jak często zdarza Wam się usłyszeć tego typu słowa na prezentacji projektu przed klientem? Ukryte wymagania, […]
Metoda FURPS, czyli 29 rzeczy do przemyślenia w każdym projekcie IT Czytaj dalej
Nawet najlepszy mechanik niewiele będzie w stanie naprawić bez swojej skrzynki z narzędziami. Podobnie jest z pracą analityka. Ilość i złożoność informacji, które musimy dzisiaj przetwarzać jest tak ogromna, że ciężko sobie wyobrazić skutecznego analityka
„Po co wymyślać koło na nowo?” – to znane z życia codziennego powiedzenie aktualne jest także podczas realizacji projektów IT. Mądrzy ludzie projektujący systemy informatyczne zauważyli na przestrzeni wielu lat swojej pracy, że spora część
Integracja systemów B2B bywa trudna i złożona. Dlatego podczas realizacji projektów integracyjnych warto czerpać z doświadczeń innych, którzy takie projekty mają już za sobą. Poznaj więc 7 dobrych praktyk dotyczących realizowania projektów integracyjnych.
Po rozmowie z Arie van Bennekum, jednym z autorów manifestu Agile, Hania argumentowała dlaczego analiza nie kłóci się z podejściem zwinnym. Kiedy już wiemy, ze nie musimy toczyć wojen między analitykami i agile coachami, pojawia
Praktyczne łączenie anlizy i agile, cz. 1: przygotowanie projektu Czytaj dalej
W jaki sposób zależne są stanowiska pracy w Twojej firmie? Czy zastanawiałeś się, jaka ich organizacja będzie dla Ciebie optymalna? A może po prostu kiedyś powstał jakiś model, na przestrzeni czasu się rozbudowywał i właściwie
Jaka struktura organizacyjna panuje w Twojej firmie? Czytaj dalej
Aby być dobrym analitykiem nie wystarczy świetna znajomość UMLa, BPMNa, czy narzędzi typu CASE. Jasne, to też jest ważne. Ale to są tylko narzędzia. To, co niezbędne w skutecznej pracy analityka biznesowego, to odpowiednie kompetencje.
W październiku obrodziło kilkoma bardzo ciekawymi branżowymi spotkaniami w Trójmieście, na których można spotkać równie ciekawych ludzi z pogranicza dziedziny analizy projektów informatycznych. Oczywiście i nas tam zabraknąć nie może ;). Zapraszamy więc na seminaria i… do zobaczenia!
Po co firma ma wydawać pieniądze na analityka? Przecież do tej pory jakoś realizowaliśmy projekty i wszystko bez niego jakoś działało. Szkoda pieniędzy na analizę. Radzę zwrócić tu uwagę na słowo kluczowe „jakoś”. Jakoś realizujemy,
Jak ma się SCRUM do zarządzania jakością? Odpowiedzi na to pytanie bywają najczęściej skrajnie różne, także wśród specjalistów od jakości. Jedni uważają, że wytwarzanie w tej metodyce zupełnie eliminuje potrzebę posiadania w swoich szeregach specjalistów
