Masz czasem wrażenie, że tworzysz diagram, który nie wnosi wiele nowego? Może produkujesz wiele diagramów, ale wciąż brakuje ujęcia sedna problemu? Może dajesz upust znajomości UML, BPMN, SysML, ArchiMate, BMM, itd. jednak masz wrażenie, że bez niektórych dałoby się...
Obserwujesz   sytuację biznesową i chcesz zrozumieć jak działają jednostki organizacyjne firmy? A może sam jesteś częścią procesu i zastanawiasz się jak wygląda on w całości? Jeśli dotyczy on Ciebie, często intuicyjnie wiesz, jakie czynności i kiedy są potrzebne. Z...
W końcu przyszedł czas na dogłębne wgryzienie się w temat Domain-Driven Design. Pod głównym założeniem mogę podpisać się obiema rękami: do stworzenia dobrego programu umożliwiającego efektywne utrzymanie, wprowadzanie zmian i rozszerzeń, potrzebne jest dobre zrozumienie danej dziedziny. Proste rozwiązania mogą...
5 perspektyw pracy analityka wyróżnionych przez BABOK Guide, w których skupiamy się w sposób szczególny na wybranych aspektach analizy to: * Agile, * Business Intelligence, * Technologia informacyjna, * Architektura biznesowa i * Zarządzanie procesem biznesowym. Można działać w jednej z nich lub w...
W projekcie każdy ma swoje ważne zadanie, w którym musi dać z siebie wszystko. Na końcu czeka osoba, która potrzebuje efektów Twojej pracy. Czy, jako analitycy przygotowujący wymagania, możemy z czystym sercem przekazać wymagania? Trzeba zapewnić, że są odpowiedniej...
Jakie są tajne tricki analityków? Listę wykorzystywanych technik podsuwa nam BABOK - przewodnik wiedzy analizy biznesowej. Podziel ją na dwie części - co już znasz i o czym chciałbyś dowiedzieć się więcej? BABOK (ang. A Guide to the Business Analysis Body...
Zdarzało Ci się robić słownik pojęć biznesowych? Nie brzmi sexi? Zależy jak na to spojrzeć :) Jeśli musisz to zrobić dla świętego spokoju, uzupełnić zionący pustką punkt w szablonie dokumentu, pewnie i masz rację. Jednak mając już wiele wtop na koncie...
Wymagań mamy kilka rodzajów. Różnią się one poziomem szczegółowości, źródłem pochodzenia i etapem zaawansowania projektu/analizy, na jakim jesteśmy w stanie je określać.   Wymaganie biznesowe Dlaczego zmiana została zainicjowana. Padają od inicjatorów zmiany. Wymaganie interesariusza Potrzeba interesariusza, która musi być spełniona, by...
BABOK Guide 3 wprowadził podstawowe pojęcia związane z analizą biznesową i ubrał je w Business Analysis Core Concept Model. Stanowią one podstawę do zrozumienia pozostałych części. Zmiana Transformacja w odpowiedzi na potrzebę. Potrzeba Problem lub okazja do zaadresowania. Rozwiązanie Konkretny sposób spełnienia jednej lub wielu potrzeb...
Podczas analizy powinno się tworzyć słownik pojęć i model dziedziny. Tak. O tym, jak bardzo wartościowe jest wykonywanie pewnych czynności z kategorii dobrych analitycznych praktyk często możesz przeczytać w książkach. Każdą z takich objawionych prawd rozważasz w kontekście przydatności w Twoich projektach. Nic jednak tak nie...