Dobrze jest uczyć się na błędach. Można na cudzych, ale bardziej chyba zapadają nam w pamięć własne. Powtarzając jakiś proces, możesz go ciągle udoskonalać - wyciągając wnioski i wprowadzając zmiany. Analiza biznesowa? A może samo życie? Po co i do...
Agile uwalnia i pozwala tworzyć. To powód, dla którego posiada masy zwolenników. Jednak zwinne podejście to nie tylko ulga z odciążenia od dokumentacji. Wymaga i zobowiązuje! Zanim pochwalisz się, że pracujesz zwinnie, sprawdź czy to prawda ;) Po czym poznać,...
"To aplikacja nie będzie działała na smartfonach?", "Przecież to oczywiste, że powinna być możliwość rozbudowania systemu o pluginy!" - jak często zdarza Wam się usłyszeć tego typu słowa na prezentacji projektu przed klientem? Ukryte wymagania, które wychodzą dopiero podczas...
Potrzeba podnoszenia jakości i efektywności była bodźcem do powstawania na przestrzeni wieków i kultur filozofii oraz praktyk ciągłego doskonalenia (ang. Continuous Improvement – CI czy Continuous Improvement Process - CIP ) produktów, usług i procesów. Wysiłki podejmowane w tym...
Jeśli agile był do tej pory workiem, do którego wrzucałeś wszystko, co swobodne i nie wymaga zbędnej dokumentacji, zrób w tym worku małe porządki:) Przebiegnijmy sprintem przez metodyki zwinne zerkając na: XP, ASD, Crystal, Scrum i FDD. Może wybierzesz...
Prosta, a zarazem bardzo pomocna - pozwala dostrzec to, co najważniejsze. Analiza SWOT. Z pewnością zdarzyło Ci się nie raz wykonać ją w swojej głowie. Teraz pozwól jej ujrzeć światło dzienne, ujarzmić burzę myśli i obrać najlepszą strategię. Kiedy sięgnąć...
Nawet najlepszy mechanik niewiele będzie w stanie naprawić bez swojej skrzynki z narzędziami. Podobnie jest z pracą analityka. Ilość i złożoność informacji, które musimy dzisiaj przetwarzać jest tak ogromna, że ciężko sobie wyobrazić skutecznego analityka pracującego bez odpowiedniego wspomagania....
Jest co najmniej 5 powodów, dla których warto być analitykiem biznesowym :) Nie nudzisz się Każdy projekt może być odkrywaniem zupełnie nowego świata. Nowa branża, jej tajemnicze pojęcia i intrygujące odkrywanie zależności. Nowi ludzie, ciekawe charaktery. Nowe organizacje - ich potrzeby...
Problemy z wymaganiami to najczęstsza przyczyna niepowodzeń projektów, a wymagania w dużej mierze pochodzą od interesariuszy. Jako analityk czy kierownik projektu, powinieneś szczególnie o nich dbać. Pominąłeś kiedyś osobę, która później wywróciła Twój projekt przez zmianę wymagań? Czasem pani...
Ile znasz rzeczy w projektach gorszych od zmiany zakresu? Według badań PMI to najczęstsza przyczyna niepowodzeń! Problemy te występują w prawie 60% projektów. Co możesz zrobić, by uchronić się przed kłopotami? Jasno określ zakres! Model zakresu daje podstawę do określenia...