Dobrze jest uczyć się na błędach. Można na cudzych, ale bardziej chyba zapadają nam w pamięć własne. Powtarzając jakiś proces, możesz go ciągle udoskonalać - wyciągając wnioski i wprowadzając zmiany. Analiza biznesowa? A może samo życie? Po co i do...
Agile uwalnia i pozwala tworzyć. To powód, dla którego posiada masy zwolenników. Jednak zwinne podejście to nie tylko ulga z odciążenia od dokumentacji. Wymaga i zobowiązuje! Zanim pochwalisz się, że pracujesz zwinnie, sprawdź czy to prawda ;) Po czym poznać,...
Potrzeba podnoszenia jakości i efektywności była bodźcem do powstawania na przestrzeni wieków i kultur filozofii oraz praktyk ciągłego doskonalenia (ang. Continuous Improvement – CI czy Continuous Improvement Process - CIP ) produktów, usług i procesów. Wysiłki podejmowane w tym...
"To aplikacja nie będzie działała na smartfonach?", "Przecież to oczywiste, że powinna być możliwość rozbudowania systemu o pluginy!" - jak często zdarza Wam się usłyszeć tego typu słowa na prezentacji projektu przed klientem? Ukryte wymagania, które wychodzą dopiero podczas...
Jeśli agile był do tej pory workiem, do którego wrzucałeś wszystko, co swobodne i nie wymaga zbędnej dokumentacji, zrób w tym worku małe porządki:) Przebiegnijmy sprintem przez metodyki zwinne zerkając na: XP, ASD, Crystal, Scrum i FDD. Może wybierzesz...
Prosta, a zarazem bardzo pomocna - pozwala dostrzec to, co najważniejsze. Analiza SWOT. Z pewnością zdarzyło Ci się nie raz wykonać ją w swojej głowie. Teraz pozwól jej ujrzeć światło dzienne, ujarzmić burzę myśli i obrać najlepszą strategię. Kiedy sięgnąć...
Nawet najlepszy mechanik niewiele będzie w stanie naprawić bez swojej skrzynki z narzędziami. Podobnie jest z pracą analityka. Ilość i złożoność informacji, które musimy dzisiaj przetwarzać jest tak ogromna, że ciężko sobie wyobrazić skutecznego analityka pracującego bez odpowiedniego wspomagania....
Jest co najmniej 5 powodów, dla których warto być analitykiem biznesowym :) Nie nudzisz się Każdy projekt może być odkrywaniem zupełnie nowego świata. Nowa branża, jej tajemnicze pojęcia i intrygujące odkrywanie zależności. Nowi ludzie, ciekawe charaktery. Nowe organizacje - ich potrzeby...
Problemy z wymaganiami to najczęstsza przyczyna niepowodzeń projektów, a wymagania w dużej mierze pochodzą od interesariuszy. Jako analityk czy kierownik projektu, powinieneś szczególnie o nich dbać. Pominąłeś kiedyś osobę, która później wywróciła Twój projekt przez zmianę wymagań? Czasem pani...
Za pomocą diagramu komponentów można przedstawić konstrukcję systemu z najwyższego poziomu abstrakcji. Po co? Aby rozpocząć projektowanie struktury i główne wytyczne przekazać programistom, a project managerowi zaprezentować złożoność systemu oraz możliwy podział na etapy wdrażania. Komponenty Komponenty reprezentują części systemu...