Analityk płakał jak analizował # 8 Skrty

Brnę przez pełne skrótów dokumenty, prezentacje, interfejsy i zastanawiam się. Czy to miejsca było szkoda? W Wordzie przejść do nowej linii wszakże nieprosta sprawa. W prezentacji nie wypada zbyt długim tekstem zaburzać wizualnych doznań. Nazwy przycisków w interfejsie mają po 3 znaki, bo użytkownicy przeszkoleni. Czasu szkoda? Każdy, kto zapisze skrót oszczędzi 4,97 sekundy! Skrót […]

Read more
Krytyczne myślenie

Krytyczne myślenie – jedna z podstawowych kompetencji liderów. Dla analityków również niezbędna. Potocznie bywa mylnie rozumiana, dlatego też pragnę ją odczarować. Sprawa wyniknęła na spotkaniu Toastmasters, gdzie kolega zaliczał projekt liderski z krytycznego myślenia. Jego ocena spotkania zawierała wiele niepochlebnych uwag wskazujących obszary do poprawy, pochwał zaś trzeba było się doszukiwać. Sytuacja jak w codziennej […]

Read more
Po czym poznać dobrego analityka?

Kolega kierownik projektu powiedział, że dzieli analityków na dwa typy: tych, którzy jak dostaną temat, to go dowożą i tych, którzy nie dowożą. Ci pierwsi biorą odpowiedzialność za temat, dogadują się z klientami, ci drudzy tłumaczą siebie i występujące trudności. Bądźmy zatem tymi, którzy dowożą tematy. To się ostatecznie liczy na koniec dnia. I po tych […]

Read more
Jak typy analityczne zadręczają normalnych ludzi szczegółami

Oczywistym jest, że ludzie są różni-przeróżni 🙂 A jednak czasem zdarza się zapomnieć, że różnice między nami mogą stanowić pewne wyzwanie w komunikacji (w tym w procesach analitycznych) i wymagają niekiedy szczególnej uwagi. Dla ciekawych swojej osobowości, wrzucam odnośnik do strony, gdzie dość jasno opisane są typy z jednego ze znanych mi modeli: http://alterbusiness.info/jakim-jestes-typem/ Myślę, że […]

Read more
5 perspektyw analizy i potrzebne kompetencje

5 perspektyw pracy analityka wyróżnionych przez BABOK Guide, w których skupiamy się w sposób szczególny na wybranych aspektach analizy to: * Agile, * Business Intelligence, * Technologia informacyjna, * Architektura biznesowa i * Zarządzanie procesem biznesowym. Można działać w jednej z nich lub w kilku jednocześnie, np. pracować w projekcie zmieniającym proces biznesowy przy wykorzystaniu […]

Read more
Co robić z pojawiającą się zmianą wymagań

Mówi się, że nic w nie jest tak pewne jak ZM_ _N_. Kupuję samogłoski: zmiana. Co powiemy na zmianę w kontekście analizy i wymagań? Zmianie wymagań mówimy stanowcze: to zależy. Nie dajcie się zwieść tekstami typu „Jak coś jest Waterfallem (czytaj – nie Agilem, czytaj – nie Scrumem), to nie ma zmian”. Nie wchodząc w […]

Read more
Co robić, kiedy nie wiesz, co zrobić?

Co robić, jak żyć? Znalazłeś się w sytuacji, w której nie wiesz co dalej? Jak do tego podejść, jak to ugryźć? Co możesz zrobić poza rozłożeniem rąk? 🙂 Jest kilka opcji. Poniższe to pierwsza pomoc w problemach 🙂 1. Jeśli masz pod ręką starszego stażem kolegę po fachu, lucky you 🙂 Poradź się bardziej doświadczonych. […]

Read more
Słownik pojęć

Zdarzało Ci się robić słownik pojęć biznesowych? Nie brzmi sexi? Zależy jak na to spojrzeć 🙂 Jeśli musisz to zrobić dla świętego spokoju, uzupełnić zionący pustką punkt w szablonie dokumentu, pewnie i masz rację. Jednak mając już wiele wtop na koncie i problemów, których wystąpienie sprowadza się do niewłaściwego zrozumienia, niejasnych definicji, Ty lub ktoś inny zauważa […]

Read more
Czy to rozwiązuje problem?

Tempo, w jakim pracujemy, nie sprzyja długim, dogłębnym rozważaniom na temat sensu. A sens właśnie jest zasadniczym elementem pracy analityka i kryterium oceny jej skuteczności. Zakończenie zadania jak najszybciej jest niekiedy tak kuszące, że możemy zrobić to pochopnie. Możemy nie zauważyć, że nie dotarliśmy jeszcze do przyczyny źródłowej i nie odpowiedzieliśmy na nią. Czyli nie […]

Read more