Co robić z pojawiającą się zmianą wymagań

Mówi się, że nic w nie jest tak pewne jak ZM_ _N_. Kupuję samogłoski: zmiana. Co powiemy na zmianę w kontekście analizy i wymagań? Zmianie wymagań mówimy stanowcze: to zależy. Nie dajcie się zwieść tekstami typu „Jak coś jest Waterfallem (czytaj – nie Agilem, czytaj – nie Scrumem), to nie ma zmian”. Nie wchodząc w […]

Read more
Weryfikacja wymagań

W projekcie każdy ma swoje ważne zadanie, w którym musi dać z siebie wszystko. Na końcu czeka osoba, która potrzebuje efektów Twojej pracy. Czy, jako analitycy przygotowujący wymagania, możemy z czystym sercem przekazać wymagania? Trzeba zapewnić, że są odpowiedniej jakości, czyli poddać je procesowi weryfikacji. Weryfikacja ma za zadanie potwierdzić, że wyma- gania są odpowiedniej […]

Read more
Kategorie wymagań

Wymagań mamy kilka rodzajów. Różnią się one poziomem szczegółowości, źródłem pochodzenia i etapem zaawansowania projektu/analizy, na jakim jesteśmy w stanie je określać.   Wymaganie biznesowe Dlaczego zmiana została zainicjowana. Padają od inicjatorów zmiany. Wymaganie interesariusza Potrzeba interesariusza, która musi być spełniona, by spełnić wymaganie biznesowe. Wymaganie rozwiązania Możliwości i cechy rozwiązania, które spełnia wymagania interesariuszy. […]

Read more
Walidacja, czyli jak sprawdzić czy masz właściwe wymagania

Napracowałeś się przygotowując wymagania rozwiązania. Specyfikacja, rejestr produktu czy projekt w innym narzędziu dopięte na ostatni guzik. Wymagania są spójne i napisane zgodnie ze sztuką. Czy to wystarczy by świętować zamknięcie pewnego rozdziału w Twoim życiu w tym projekcie? Przed Tobą dopiero wielkie wyzwanie – walidacja. Jak sprawdzić, czy wymagania nie są przypadkowym zlepkiem funkcji […]

Read more
REQB. Requirements Engineering Qualifications Board – w trzech aktach

Uwaga! Ten certyfikat nie jest już dostarczany jako REQB. Zobacz IREB: https://www.ireb.org/ Prolog W pewnym momencie kariery zawodowej – czy to w przypadku aplikowania o nową pracę, czy też np.: o awans u aktualnego pracodawcy, stajemy przed zadaniem udowodnienia wartości, jaką moglibyśmy wnieść do zespołu – jeśli pracodawca obdarzyłby nas swoim zaufaniem. W jaki sposób jednak […]

Read more
Metoda FURPS, czyli 29 rzeczy do przemyślenia w każdym projekcie IT

„To aplikacja nie będzie działała na smartfonach?”, „Przecież to oczywiste, że powinna być możliwość rozbudowania systemu o pluginy!” – jak często zdarza Wam się usłyszeć tego typu słowa na prezentacji projektu przed klientem? Ukryte wymagania, które wychodzą dopiero podczas realizacji projektu. Jak im zapobiec? Oczywiście, nie da się wcześniej zebrać i przeanalizować wszystkich wymagań. Takie […]

Read more
Jak ogarnąć projekt i nie zginąć w bałaganie

Kiedy niewprawnie zabieramy się do projektu, możemy otworzyć puszkę Pandory. Jeśli czujesz się przytłoczony i zagubiony, to wyraźny znak, że czas zaprowadzić porządki. Wymaga to niestety chęci i wytrwałości, nie jest jednak w gruncie rzeczy takie trudne. Abyś zapanował nad projektem, wystarczy na początek, że będziesz postępował wg dwóch bardzo prostych a notorycznie zapominanych zasad.

Read more
Business Motivation Model – po cóż my to robimy?

Wdrażasz się w nowy projekt. Od pierwszej chwili jesteś zasypywany szczegółami. Masz czasem wrażenie, że przydałoby się zrobić krok w tył i dowiedzieć o co właściwie chodzi? Po co my to robimy? Dowiedz się do czego jest potrzebne tworzone rozwiązanie, a odkryją się przed Tobą nowe możliwości – weryfikacja, czy to, co robimy jest odpowiednie. […]

Read more
Czy Twoja specyfikacja wymagań jest dobra?

Czym się różni dobra specyfikacja wymagań od słabej? Przede wszystkim formą i stylem. Jak ocenić czy Ty, Twój pracownik czy wykonawca tworzy przyzwoity dokument? Przekaż ją osobom, dla których jest tworzona – klientowi lub programistom. Czy np. programiści po lekturze wiedzą, co mają robić? Ile mają pytań i wątpliwości? Jak ocenić formę i styl? Czytaj […]

Read more