Jak pracować z Trudną Osobą?

Masz wrażenie, że wsadziłby Ci nóż w plecy. Normalnie odciąłbyś się od takiej osoby. Teraz jednak nie możesz. Pracujecie nad jednym projektem i zależy Ci, żeby zakończył się on sukcesem. Jak poradzić sobie z kimś, z kim musisz współpracować, a kto postanowił zatruć Ci życie?   Napotykasz niekiedy na swojej zawodowowej drodze osoby, z którymi […]

Read more
Potrzeby

Jedną z podstawowych umiejętności analityka jest odkrywanie potrzeb. Musimy umieć sprawnie zastępować to, co usłyszymy – czego człowiek chce, tym, czego rzeczywiście potrzebuje. Wielu zna piramidę Maslowa. Mamy potrzeby niższego i wyższego rzędu. Kolejno zaspokajamy potrzeby fizjologiczne, bezpieczeństwa, przynależności, uznania i samorealizacji. Inne ujęcie potrzeb prezentuje Marshall Rosenberg w swojej metodzie Porozumienie Bez Przemocy (Nonviolent […]

Read more
Krytyczne myślenie

Krytyczne myślenie – jedna z podstawowych kompetencji liderów. Dla analityków również niezbędna. Potocznie bywa mylnie rozumiana, dlatego też pragnę ją odczarować. Sprawa wyniknęła na spotkaniu Toastmasters, gdzie kolega zaliczał projekt liderski z krytycznego myślenia. Jego ocena spotkania zawierała wiele niepochlebnych uwag wskazujących obszary do poprawy, pochwał zaś trzeba było się doszukiwać. Sytuacja jak w codziennej […]

Read more
Jak typy analityczne zadręczają normalnych ludzi szczegółami

Oczywistym jest, że ludzie są różni-przeróżni 🙂 A jednak czasem zdarza się zapomnieć, że różnice między nami mogą stanowić pewne wyzwanie w komunikacji (w tym w procesach analitycznych) i wymagają niekiedy szczególnej uwagi. Dla ciekawych swojej osobowości, wrzucam odnośnik do strony, gdzie dość jasno opisane są typy z jednego ze znanych mi modeli: http://alterbusiness.info/jakim-jestes-typem/ Myślę, że […]

Read more
5 perspektyw analizy i potrzebne kompetencje

5 perspektyw pracy analityka wyróżnionych przez BABOK Guide, w których skupiamy się w sposób szczególny na wybranych aspektach analizy to: * Agile, * Business Intelligence, * Technologia informacyjna, * Architektura biznesowa i * Zarządzanie procesem biznesowym. Można działać w jednej z nich lub w kilku jednocześnie, np. pracować w projekcie zmieniającym proces biznesowy przy wykorzystaniu […]

Read more