Aktor na diagramie przypadków użycia UML

„Stanęłam przed wyzwaniem analizy wstecznej systemu, w którym wszystkie procesy są wywoływane przez system, nie ma żadnych użytkowników biznesowych. System sam pobiera dane z zewnętrznego źródła, przetwarza je i wysyła (lub odbiera) informację do innego systemu. Kto w takim przypadku powinien być aktorem na diagramie przypadków użycia? Modelowany system? Czy może konkretny komponent tego systemu? […]

Read more
Lean Coffee Analityków i Analiza Przyczyn Źródłowych

#4 spotkanie Lean Coffee Analityków w Trójmieście. Wybieramy tematy. Najwięcej głosów dostaje temat na czasie, czyli – dlaczego ludzie się zapisali, a nie przyszli? Czemu mimo dobrych doświadczeń nie przyszli ponownie? Co możemy z tym zrobić? Dobra okazja, żeby poćwiczyć analizę przyczyn źródłowych, czyli diagram Ishikawa, lub (jak to powiedział Mikołaj) przewróconą choinkę. Zobacz czy […]

Read more
Jak pracować z przeszkodami?

Co łączy Scrum Mastera, lidera i strategicznego analityka biznesowego? Każdy z nich próbuje usuwać przeszkody stojące na drodze grupy osób, która pracuje nad określonym celem – czy jest to cel sprintu, cel działu czy strategia firmy. Czym są przeszkody? Jak je zidentyfikować? I jak je usuwać? Usuwanie przeszkód jako zadanie Scrum Mastera Jednym z zadań […]

Read more
Test kamery, czyli fakty bez focha

Męczą Cię wredni ludzie? Masz dosyć niedomówień? Za często targają Tobą emocje? Zamiast się domyślać, denerwować i strzelać focha, naucz się robić test kamery. Pracuj i żyj w większym spokoju. A focha zachowaj na lepszą okazję 😉 Poznaj narzędzie racjonalnego myślenia z Racjonalnej Terapii Zachowań. Test kamery pomoże Ci wpływać na własne emocje, czyli minimalizować […]

Read more
Zostań swoim własnym zewnętrznym konsultantem – myślenie lateralne

We wszystkich profesjach spotykamy się na co dzień z różnymi problemami, a żeby rozwiązywać te problemy skutecznie, musimy umiejętnie korzystać z najpotężniejszego narzędzia, w jakie każdy z nas jest wyposażony: umysłu. Jedną ze szczególnie przydatnych umiejętności jest tzw. myślenie lateralne, tłumaczone czasem na język polski jako „myślenie w bok”, czyli takie podejście do znajdowania rozwiązań […]

Read more
Metody wiązania strategii firmy z pracami w IT
Metody wiązania strategii firmy z pracami w IT - Analiza IT

Ciągle chodzi mi po głowie łączenie tego, co robimy w projektach IT ze strategią firmy. Inaczej skąd wiedzieć, że to, co robimy ma rzeczywiście sens i wartość dla firmy? Brak kierunku powoduje szamotanie i ciągnięcie każdego w swoją stronę. To tak, jakbyśmy siedzieli na wielkiej łodzi, nie wiedzieli dokąd płyniemy, więc każdy swoim wiosełkiem machałby […]

Read more
Kurs UML Michała Wolskiego do 9 stycznia!
Kurs UML - Michał Wolski

Chcesz nauczyć się UML? Ale tak na serio? 🙂 michalwolski.pl wypuścił kurs internetowy! 13 diagramów, 5h godzin wideo, 4 webinary, ćwiczenia, projekt Enterprise Architect, certyfikat. Spiesz się, bo zapisy tylko do 9 stycznia!   Biorę udział w rekrutacjach i zaglądam wielu ludziom w specyfikacje i diagramy. Często w CV widzę „znajomość UML”, ale na rozmowie […]

Read more
Analiza sektora 5 sił Portera

Wiele osób po prostu rzuca się do robienia produktu. Pomysł przecież genialny, bo ich własny 🙂 A potem rozczarowanie. Miały być miliony, a jest niewypał, stracone pieniądze i czas. Zanim wejdziesz w dany sektor z Twoim biznesem/produktem/usługą, zbadaj, czy warto. Podpowiedzi dostarczy Ci analiza 5 sił Portera. Zajmuję się tym tematem od niedawna. Jeśli wychwycisz […]

Read more
Kanban w pracy analityka
Analiza IT: Kanban

Zarządzanie wymaganiami jest jednym z najważniejszych etapów procesu wytwórczego oprogramowania. Zaczyna cieszyć, że wielu organizacjach rola analityka jest coraz bardziej ważna. Jego udział w wielu projektach i inicjatywach jest już nieodzowny. Niestety wzrost obowiązków analityka nie idzie w parze ze wzrostem zatrudnienia. Zazwyczaj analityk jest zaangażowany w kilka projektów. Powstaje problem z dostarczaniem na czas […]

Read more
Czy dręczysz ludzi Twoimi nazwami statusów?

Nazwa ma znaczenie. Dziś pastwię się nad niedbałymi nazwami statusów. Zamówienia, zgłoszenia, dokumenty w obiegu. Nowe, do zatwierdzenia, zatwierdzone, anulowane, wycofane. Łatwo się pogubić, kiedy nie uporządkujesz stanów, w jakich może być dany obiekt. Przydałoby się też wiedzieć, które przejścia między stanami są dozwolone. Czy można ponownie otwierać anulowany dokument? Czy można cofnąć zamówienie zatwierdzone […]

Read more