Wpływ, proaktywność i odpowiedzialność

Zanim siądziemy do podsumowywania roku i planowania kolejnego (zawodowego czy prywatnego), czas właściwie rozłożyć akcenty. Co było naszą winą czy odpowiedzialnością? W jakim stopniu? Na co tak naprawdę mamy wpływ w swojej firmie czy w życiu? I dlaczego jest zazwyczaj inaczej niż nam się na pierwszy rzut oka wydaje?  Kilka przemyśleń dla tych, który sądzą, […]

Read more
Jak pracować z przeszkodami?

Co łączy Scrum Mastera, lidera i strategicznego analityka biznesowego? Każdy z nich próbuje usuwać przeszkody stojące na drodze grupy osób, która pracuje nad określonym celem – czy jest to cel sprintu, cel działu czy strategia firmy. Czym są przeszkody? Jak je zidentyfikować? I jak je usuwać? Usuwanie przeszkód jako zadanie Scrum Mastera Jednym z zadań […]

Read more
Jak radzić sobie z aspektami prawnymi w projektach IT?

W pracy analityka biznesowego zdarza się, że analizuje on projekty zahaczające o aspekty prawne. Często jednak nie ma wystarczającej wiedzy na temat przepisów, więc w najgorszym wypadku przyjmuje, że tych wymagań nie ma, ewentualnie pisze enigmatyczne „system musi spełniać wymagania prawne”. Jakiś czas temu zapytałam Was, jakie problemy prawne spotykacie w analizach i jak je […]

Read more
Akcja mentoringowa – wyniki

Szukasz mentora? Chcesz zostać mentorem? Akcja pod takim hasłem ruszyła kilka tygodni temu. Co mamy dziś? 173 osoby chętne do wzięcia udziału! 🙂 Podsumowujemy i szykujemy się do spotkań. Jeśli nie wiesz o co chodzi w akcji mentoringowej dla analityków (albo w ogóle w mentoringu), zajrzyj tu i dowiedz się więcej: http://analizait.pl/2019/mentoring-poszukuje-oferuje/ Oto jakich wyników […]

Read more
Test kamery, czyli fakty bez focha

Męczą Cię wredni ludzie? Masz dosyć niedomówień? Za często targają Tobą emocje? Zamiast się domyślać, denerwować i strzelać focha, naucz się robić test kamery. Pracuj i żyj w większym spokoju. A focha zachowaj na lepszą okazję 😉 Poznaj narzędzie racjonalnego myślenia z Racjonalnej Terapii Zachowań. Test kamery pomoże Ci wpływać na własne emocje, czyli minimalizować […]

Read more
Mentoring – poszukuję / oferuję

„Hania, a może by przez tego bloga skontaktować ludzi, którzy szukają mentora albo chcieliby zostać mentorem?” – z taką propozycją wyszedł Michał. Super pomysł! Zgłoś się jako mentor lub znajdź mentora analizy biznesowej, zarządzania, biznesu, IT! Znasz kogoś, kto by tu pasował? 😉 Status zgłoszeń na dole artykułu 🙂 Korzystałam kiedyś z mentoringu. Mój mentor […]

Read more
Zostań swoim własnym zewnętrznym konsultantem – myślenie lateralne

We wszystkich profesjach spotykamy się na co dzień z różnymi problemami, a żeby rozwiązywać te problemy skutecznie, musimy umiejętnie korzystać z najpotężniejszego narzędzia, w jakie każdy z nas jest wyposażony: umysłu. Jedną ze szczególnie przydatnych umiejętności jest tzw. myślenie lateralne, tłumaczone czasem na język polski jako „myślenie w bok”, czyli takie podejście do znajdowania rozwiązań […]

Read more
Jak zweryfikować wiedzę analityka? Certyfikat ECBA IIBA wg Mikołaja

Funkcja analityka biznesowego w firmach oraz projektach IT w Polsce pojawiła się dość niedawno. Zakres obowiązków na tym stanowisku oraz możliwe ścieżki rozwoju zależą w dużej mierze od specyfiki firmy i danego projektu, w jaki jest się zaangażowanym. Wielu analityków, jakich znam, nie wywodzi się z sektora IT, ale trafili do niego w wyniku przebranżowienia […]

Read more
Raport Zarobków i Kompetencji Analityków Biznesowych 2018

Przed Tobą wyniki III edycji Badania Zarobków i Kompetencji Analityków Biznesowych 2018! Po raz trzeci zapytaliśmy kilkuset analitków biznesowych w Polsce o to w jakich miejscach pracują, ile zarabiają, ile potrafią. Szukaliśmy odpowiedzi na pytania – jacy są analitycy w Polsce, jak kształtują się nasze zarobki na tle innych oraz jak możemy się rozwijać. Zapraszam do […]

Read more
NA006: Zarządzanie zmianą w organizacji

„Bądźcie bardziej agile”. To, z grubsza, początek i koniec instrukcji od Ważnego Managera, jakie dotarły do większości pracowników jednej z firm wdrażającej zwinną transformację. Po prawie roku padło od tego managera następne pytanie „Co jeszcze możemy zrobić, żeby być bardziej zwinni”? Hmm… Może by tak w ogóle zacząć wdrażać zmianę?. Bo również na to są […]

Read more