Bezpańskie wymagania

Pamiętam pierwszą zaskakującą lekcję o wymaganiach. Wyciągnęłam pieczołowicie przygotowaną moją pierwszą specyfikację wymagań. Zebraliśmy wymagania przez wywiad z klientem – inicjatorem projektu stworzenia nowego systemu zarządzania siecią w akademikach. A teraz byliśmy tu – na konsultacjach w gabinecie profesora wykładającego inżynierię wymagań na Politechnice Gdańskiej, aby wydał werdykt. Z zapałem pokazywałam efekt naszej pracy. Ukradkiem […]

Read more
aw3m #015 Wymagania jakościowe

Wymagania jakościowe (niefunkcjonalne, pozafunkcjonalne, NFR) – czym są, jak je znaleźć, z kim uzgodnić? Zobacz analizę w 3 minuty. Wymagania na rozwiązanie Wymagania na rozwiązanie, czyli warunki, jakie to rozwiązanie ma spełniać dzielimy na: funkcjonalne – Co to rozwiązanie ma robić? Jakie ma mieć funkcje? niefunkcjonalne (pozafunkcjonalne, jakościowe, NFR – non-functional requirements) – Jakie to […]

Read more
aw3m #008 Jak nie przeprowadzać spotkań

Jak nie przeproadzać spotkania? Kilka wskazówek – czego nie robić przed, w trakcie i po spotkaniu, żeby zmarnować czas. Najwyżej ustawi się kolejne spotkanie 😉 Zobacz wersję angielską: https://www.youtube.com/watch?v=ciSrFcCPQ7U Przeczytaj o tym jak przeprowadzać spotkania: http://analizait.pl/2016/spotkanie-ktore-nie-zmarnuje-czasu/ Pobierz szablon notatki ze spotkania: http://analizait.pl/szablony/szablon-notatki-ze-spotkania/

Read more
Książka "Inżynieria wymagań. Studium Przypadków"
Analiza IT, Książka PWN "Inżynieria wymagań. Studium Przypadków"

Naczytałeś się już o wymaganiach i analizie, ale nadal brakuje Ci konkretów? Chciałbyś podejrzeć przez ramię jak faktycznie pracują inni analitycy? Teraz możesz! PWN wydaje książkę „Inżynieria wymagań. Studium Przypadków„, czyli zbiór 11 case studies. Samo mięsko codziennych wyzwań spisane przez 13 analityków. Książkę zredagowali Karolina Zmitrowicz i Adam Roman. Co ciekawego w książce? Każda […]

Read more
Czego szukają firmy u analityków? – wywiad z pracodawcami

Przygotowuję właśnie pytania do wywiadu o cechach, umiejętnościach poszukiwanych u analityków przez pracodawców. W wywiadzie weźmie udział kilka do kilkunastu firm posiadających swoje analityczne zespoły. Czy są pytania, które Cię nurtują inne niż wymienione poniżej? Czego szuka się u potencjalnych pracowników? Jakiego wykształcenia, doświadczenia, umiejętności twardych i miękkich, jakich postaw i cech osobowości? Co decyzuje […]

Read more
Kategorie wymagań

Wymagań mamy kilka rodzajów. Różnią się one poziomem szczegółowości, źródłem pochodzenia i etapem zaawansowania projektu/analizy, na jakim jesteśmy w stanie je określać.   Wymaganie biznesowe Dlaczego zmiana została zainicjowana. Padają od inicjatorów zmiany. Wymaganie interesariusza Potrzeba interesariusza, która musi być spełniona, by spełnić wymaganie biznesowe. Wymaganie rozwiązania Możliwości i cechy rozwiązania, które spełnia wymagania interesariuszy. […]

Read more
Relacja z seminarium IIBA – Metody specyfikowania wymagań wg BABOK

Wczoraj odbyło się seminarium IIBA na temat metod specyfikowania wymagań wg. BABOK. W Sali koralowej w Gdyńskim Parku Naukowo-Technologicznym trzeba było dostawić kilka krzeseł. Dopisała frekwencja osób indywidualnych jak i licznych grup analityków z trójmiejskich firm. Na zakończenie posypały się pytania, co potwierdza, że poszukiwania najlepszych metod pracy są jak najbardziej aktualne.

Read more
Seminarium IIBA w Gdyni 10 kwietnia!

10 kwietnia Gdynię odwiedzą członkowie IIBA i firmy AION, aby zaprezentować seminarium nt. specyfikowania wymagań wg BABOK 2.0. Anita Walkowiak przestawi temat począwszy od identyfikacji przypadków użycia, a zakończywszy na jego specyfikacji oraz powiązaniu z diagramem klas, maszynami stanowymi, specyfikacją interfejsu użytkownika.

Read more
REQB. Requirements Engineering Qualifications Board – w trzech aktach

Uwaga! Ten certyfikat nie jest już dostarczany jako REQB. Zobacz IREB: https://www.ireb.org/ Prolog W pewnym momencie kariery zawodowej – czy to w przypadku aplikowania o nową pracę, czy też np.: o awans u aktualnego pracodawcy, stajemy przed zadaniem udowodnienia wartości, jaką moglibyśmy wnieść do zespołu – jeśli pracodawca obdarzyłby nas swoim zaufaniem. W jaki sposób jednak […]

Read more